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ENG Programme de formation : Le leader en tant que coach
Les concepts de direction axés sur la hiérarchie ont largement fait leur temps et sont de plus en plus remplacés par une conception plus moderne de la direction : le leader comme coach. Le cadre n'apparaît plus dans son ancien rôle de donneur d'ordre et de contrôleur des tâches et de leur exécution, mais devient dans le meilleur des cas le sparring-partner de ses collaborateurs, qu'il développe et fait progresser dans et avec leurs tâches : il agit comme leur coach, avec le soutien duquel ils ne font pas seulement face à leurs tâches, mais qui les fait en même temps grandir dans leurs capacités et leurs possibilités professionnelles. La maîtrise de cette conception moderne de la gestion représente de plus en plus la clé décisive du succès, surtout lorsqu'il s'agit de jeunes collaborateurs. Pour tenir compte de ce changement important, nous avons développé un programme dans le cadre duquel les cadres sont systématiquement formés pour devenir leader comme coach.
Generation Y & Z
La génération Y désigne le groupe d'âge des personnes nées entre 1980 et 1998, dont les représentants les plus âgés ont déjà assumé leurs premières responsabilités de direction, tandis que la génération Z désigne la génération montante des personnes nées entre 1997 et le début des années 2000, qui entrent actuellement dans la vie professionnelle. Il s'agit d'une nouvelle génération de jeunes gens qui n'adoptent pas l'ordre de valeurs ancré depuis des décennies et les règles qui en découlent de la génération précédente, mais qui les remettent en question en profondeur et les redéfinissent pour eux-mêmes. Cela concerne tout particulièrement les rites et les règles du jeu dans le monde des affaires, qui étaient jusqu'à présent peu modifiables. Le changement démographique qui l'accompagne place les entreprises devant d'autres exigences modifiées : dans certains domaines, le marché du travail évolue déjà d'un marché d'employeurs vers un marché d'employés. REUSCH IBC aide les cadres à reconnaître à temps les signes du temps, à interpréter le besoin de changement qui en résulte et à acquérir ainsi une meilleure position concurrentielle.
Pont entre l'ancien et le nouveau monde
Pour que l'entreprise reste performante, il faut adapter le monde des valeurs de l'ère analogique aux exigences de la numérisation et, si cela est judicieux, combiner les deux. Les cadres et les collaborateurs de l' « ancien » et du « nouveau » monde doivent être intégrés dans ce processus : il faut aller les « chercher » et les doter d'une grande ouverture d'esprit pour les expériences de l' « autre » côté. REUSCH IBC se considère comme un médiateur et un catalyseur : nous parlons la langue des deux « mondes » et posons les questions qui en découlent. Notre équipe représente plusieurs groupes d'âge et reflète ainsi les différents niveaux de séniorité du côté de nos clients. En collaboration avec vos cadres, nous élaborons des solutions sous forme de conception et de planification des projets de changement nécessaires, dont nous accompagnons et soutenons ensuite étroitement la mise en œuvre réussie respectivement durable.