Notre philosophie

Le leadership et le changement sont intimement liés. De plus, le leadership implique avant tout une interaction avec d'autres personnes. Le succès du leadership qui en résulte dépend dans une large mesure de la capacité à évaluer correctement les personnes et les situations. L'évaluation la plus objective possible de sa propre personne en fait tout autant partie. Il s'agit d'être capable de reconnaître et de contrôler aussi bien l'action personnelle dans son impact sur les tiers que les interactions entre les tiers. C'est là qu'intervient notre travail : nous aiguisons le regard de nos clients sur leur impact personnel sur l'environnement et développons ainsi leur potentiel à mieux gérer leur direction.

Notre approche de consultation

L'objectif de notre travail comprend l’accompagnement, le soutien et le conseil entièrement individualisés des cadres supérieurs et de l’organisation dont ils sont responsables. Ceci est valable aussi bien pour le « leader » innovant, visionnaire et charismatique à l’approche stratégique que pour le manager orienté vers la planification et la mise en œuvre. Dans les deux cas, il s’agit de cadres qui assument des responsabilités au plus haut niveau et qui transmettent les exigences en découlant aux niveaux de gestion inférieurs tout en les motivant. Afin de garantir un succès à long terme, l'un et l'autre groupe sont indispensables. A ce niveau de management, des mesures standards ne mènent, en règle générale, pas à des effets significatifs et sont donc exclues pour des raisons de manque d’acceptation et de disponibilité. C'est pourquoi nous travaillons exclusivement sur la base d'un concept entièrement adapté à l'entreprise cliente.

Notre approche de consultation

Notre approche

Notre approche

Gérer implique une disposition à agir et prendre des décisions de façon pragmatique sur la base d’une vision, d’objectifs clairs et d'une évaluation pertinente des conditions de l'environnement. La condition préalable capitale pour pouvoir transmettre l’approche de notre conseil dans la réalité consiste en un maximum de pragmatisme de la part du conseiller dans l’appréciation de la situation dans laquelle un cadre doit agir. Le succès de nos services de conseil repose sur la longue expérience personnelle de nos conseillers en matière de gestion. Le pragmatisme prime sur le dogmatisme : les concepts qui ne semblent pas réalisables par rapport à la réalité de l'entreprise du client concerné sont rejetés. En effet, le travail du consultant ne peut apporter des avantages tangibles que si la réalisation pratique du concept théorique peut être représentée de manière réaliste. Cela est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de la gestion de personnes.

Notre état des lieux

Certains clients viennent nous voir avec une mission claire, qu'ils ont déjà définie sur la base de l'analyse de la situation qu'ils ont effectuée au préalable. Mais souvent, c'est l'inverse qui se produit : un problème se pose sans que l'on sache clairement d'où il provient en premier lieu et surtout comment il pourrait être résolu. Pour accompagner notre évaluation personnelle de la situation, nous utilisons la Human Impact Matrix, un outil d'analyse développé avec des collègues : le client définit lui-même, à l'aide d'une sélection de paires de notions opposées, les thèmes prioritaires sur lesquels il doit travailler personnellement ou au sein de son organisation. Les notions choisies sont ensuite structurées et classées par ordre de priorité dans une matrice qui sert de base pour le traitement ultérieur des questions définies individuellement.

Notre état des lieux


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