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LEADERSHIP  ADVISORY

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LEADERSHIP ADVISORY

À TITRE PERSONNEL

Ma vie professionnelle est marquée par les entreprises et les situations dans lesquelles le changement doit être vécu et organisé. J'ai toujours contribué, à des postes à responsabilité, à accompagner des personnes sur leur chemin vers des horizons nouveaux et inhabituels  -  en tant que membre de la direction de Premiere Medien, la première chaîne à péage à succès en Allemagne (auparavant Canal+, aujourd'hui sky), d'AOL Europe, l'un des premiers fournisseurs d'accès Internet dans huit pays européens et un succès mondial, en tant que directeur des ressources humaines de L'ORÉAL Allemagne, et par la suite en tant que conseiller d'entreprise aux côtés d'organisations depuis le début de la transformation numérique. Le changement est synonyme de départ, d'opportunité et de développement. Il exige du courage, une disposition à prendre des risques, et à apprendre. Et il faut être prêt à se séparer de ce qui nous est familier pour faire confiance à la nouveauté. 

Mon équipe et moi-même souhaitons mettre cette expérience à la disposition de nos clients. Nous vous conseillons et vous soutenons sur le chemin d'un changement nécessaire. Vous : ce sont des cadres de direction ainsi que des responsables à fort potentiel au niveau de la direction subalterne, d'une importance capitale.

Pourquoi ce groupe cible en priorité ? Le changement fonctionne « d'en haut » : ce n'est que lorsque les cadres supérieurs donnent l'exemple d'un changement convaincant que l'élan peut être mis en œuvre avec succès dans toute l'organisation. Ce n'est qu'ainsi que vos collaborateurs seront prêts à s'engager dans des changements inhabituels.

C'est ce que nous représentons : à ce que le changement soit mis en œuvre et vécu avec succès dans votre organisation.

 
Le leadership et le changement sont intimement liés. De plus, le leadership implique avant tout une interaction avec d'autres personnes. Le succès du leadership qui en résulte dépend dans une large mesure de la capacité à évaluer correctement les personnes et les situations. L'évaluation la plus objective possible de sa propre personne en fait tout autant partie. Il s'agit d'être capable de reconnaître et de contrôler aussi bien l'action personnelle dans son impact sur les tiers que les interactions entre les tiers. C'est là qu'intervient notre travail : nous aiguisons le regard de nos clients sur leur impact personnel sur l'environnement et développons ainsi leur potentiel à mieux gérer leur direction.
 

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