Senior executive business coaching

Grâce à son de degré d’individualisation élevé, le coaching constitue la mesure de développement du personnel la plus intense et la plus efficace qu’une société puisse mettre à la disposition de ses cadres. L'autoréflexion soutenue par un consultant externe permet de repenser ses propres modèles d'action et de comportement. La mise en œuvre des connaissances acquises profite toujours à l'entreprise mandataire, soit directement, soit avec un décalage dans le temps. Dans tous les cas, l'utilisation de mesures de coaching conduit à une accélération notable du développement des collaborateurs. En tant que business coaches, nous choisissons généralement une approche non directive. Toutefois, si nécessaire et après indication appropriée, nous complétons notre travail par un service de conseil supplémentaire basé sur notre expertise en matière de leadership, ce qui peut accélérer considérablement le processus d'apprentissage du client, en fonction de son niveau d'ancienneté.

Coaching individuel

Le processus de coaching commence par un entretien de positionnement mené de manière intensive, au cours duquel un état des lieux est réalisé, et des objectifs sont définis pour la mesure de coaching prévue. Ce processus de positionnement est souvent soutenu par l'utilisation complémentaire d'instruments psychométriques. Un compte rendu écrit du contenu de l'entretien, mis à la disposition exclusive de la personne à coacher, sert à vérifier et, si nécessaire, à préciser les conclusions qui y sont formulées. Par la suite, des sessions de coaching sont organisées à un rythme d'environ trois semaines, au cours desquelles on travaille d'abord en priorité à la réalisation des objectifs définis. Il est possible à tout moment d'élargir le catalogue d'objectifs définis.
Compte tenu de son degré d'individualisation unique, le coaching individuel est l'une des mesures de développement les plus efficaces pour les cadres, en particulier pour les cadres supérieurs, même en termes de temps.

Coaching individuel

Coaching de comités de direction

Coaching de comités de direction

Lors de la mise en œuvre de mesures de coaching d'un comité de direction complet, les coachings individuels de tous ses membres (généralement la direction et le niveau de direction suivant) alternent avec des workshops au cours desquels on travaille ensemble aux améliorations nécessaires au sein de l'équipe de direction ou de l'ensemble de l'organisation dont elle est responsable. Le contenu des workshops est basé sur les connaissances acquises dans le cadre des coachings individuels, sans que les déclarations personnelles des participants ne soient divulguées, à moins que le coach n'y soit expressément autorisé au cas par cas. À la fin de chaque workshop, des objectifs de travail concrets sont convenus pour les participants, qui sont également repris dans le cadre du coaching individuel. La mise en œuvre de l'ensemble de la mesure prend en général six à neuf mois. Au plus tard un an après, un workshop commun devrait permettre de vérifier la durabilité des changements effectués et de réajuster certaines démarches si nécessaire.

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