Leadership development

Les performances des organes de direction peuvent souvent être améliorées par une interaction encore plus efficace entre les différentes personnes. La responsabilité à cet égard incombe au président ou à la présidente de l'organisation et fait partie intégrante de sa mission de direction. Nous le ou la soutenons dans l'accomplissement de cette tâche. Pour ce faire, il convient tout d'abord de faire le point sur le statu quo. Sur la base des résultats obtenus, des mesures visant à améliorer la performance globale sont élaborées en collaboration avec les cadres concernés et leur mise en œuvre est ensuite accompagnée par des conseils.

Une mesure de développement du leadership se rapportant uniquement à une personne individuelle a généralement lieu dans le cadre d'un coaching.

Leadership Development Workshops

Des workshops sont organisés pour les cadres supérieurs d'une entreprise sur des thèmes d'actualité (exemple : amélioration de la qualité de la collaboration), dont le concept est élaboré sur la base d'entretiens préalables approfondis avec les différents participants et, le cas échéant, avec des cadres d'autres secteurs. En règle générale, la participation au workshop est conditionnée par la contribution individuelle des participants à sa préparation. Normalement, deux workshops consécutifs sont organisés à un intervalle de trois à six mois. Pendant la phase de transfert intermédiaire, chaque participant travaille à la mise en œuvre des mesures qu'il a personnellement définies à la fin du premier workshop. Un entretien de feed-back individuel avec le consultant est prévu pour faire le point et évaluer les progrès déjà réalisés ou pour soutenir leur mise en œuvre. Le deuxième workshop permet de vérifier les résultats obtenus entre-temps, d'approfondir les thèmes centraux de la première partie et d'actualiser les plans d'action individuels.

Leadership Development Workshops

Résolution de conflits dans les organes de directio

Résolution de conflits dans les organes de direction

Il n'est pas rare que l'efficacité d'une équipe de direction souffre de conflits au sein de l'équipe, qu'ils soient ouverts ou seulement sous-jacents. C'est pourquoi nous organisons des workshops appropriés pour un tel groupe de cadres issus de départements ou de secteurs de l'entreprise identiques ou différents, qui présentent des déficits dans la qualité de leur collaboration pour des raisons professionnelles et/ou en raison des différences de structures de personnalité : après une phase de préparation intensive sous forme d'entretiens individuels avec tous les participants, un premier workshop d'une durée typique d'un jour et demi à deux jours et demi est organisé. À la fin du workshop, chacun des participants, ou le cas échéant des groupes de participants, élabore/nt des listes individuelles de mesures concrètes visant à améliorer la coopération mutuelle ou des modèles de comportement personnels. En règle générale, un autre workshop est organisé au bout de trois à six mois, au cours duquel les progrès réalisés entre-temps sont examinés et, si nécessaire, des mesures supplémentaires sont convenues.


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