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ENG Training Program: Leading as a Coach
Hierarchieorientierte Führungskonzepte haben weitestgehend ausgedient und werden zunehmend durch ein zeitgemäßeres Führungsverständnis ersetzt: der Leader as a Coach. Die Führungskraft tritt nicht mehr in ihrer früheren Rolle als Auftraggeber und Kontrolleur von Aufgaben und deren Erfüllung auf, sondern wird im besten Fall zum Sparrings-Partner seiner Mitarbeiter, die er an und mit ihren Aufgaben entwickelt und fördert: er fungiert als ihr Coach, mit dessen Unterstützung sie nicht nur ihre Aufgaben bewältigen, sondern der sie zugleich in ihren Fähigkeiten und beruflichen Möglichkeiten wachsen lässt. Das Beherrschen dieses modernen Führungsverständnisses stellt in zunehmendem Maße den entscheidenden Schlüssel zum Erfolg dar, vor allem wenn es um jüngere Mitarbeiter geht.
Um dieser wichtigen Veränderung Rechnung zu tragen, haben wir ein Programm entwickelt, in dessen Rahmen Führungskräfte systematisch zum Leader as a Coach ausgebildet werden.
Generation Y & Z
Generation Y bezeichnet die Altersgruppe der Jahrgänge 1980 bis 1998, deren ältere Vertreter bereits jetzt erste Führungsverantwortung übernommen haben, Generation Z die nachrückende Generation der Jahrgänge von 1997 bis Anfang der 2000’er Jahre, die aktuell in das Berufsleben eintreten. Es handelt sich um eine neue Generation junger Leute, die nicht die über Jahrzehnte angestammte Werteordnung und daraus resultierenden Regeln der Vorgängergeneration übernehmen, sondern gründlich hinterfragen und für sich neu definieren. Dies bezieht sich ganz besonders auch auf bisher wenig veränderbare Riten und Spielregeln im Geschäftsleben. Die parallel einhergehende demographische Veränderung stellt Unternehmen vor weitere geänderte Anforderungen: in einigen Bereichen entwickelt sich schon heute der Arbeitsmarkt von einem Arbeitgebermarkt hin zu einem Arbeitnehmermarkt. REUSCH IBC hilft den Führungskräften, die Zeichen der Zeit rechtzeitig zu erkennen, den sich daraus ergebenden Bedarf an Veränderungen zu interpretieren und dadurch eine bessere Wettbewerbsposition zu erlangen.
Brücke zwischen Alter und Neuer Welt
Um als Unternehmen erfolgreich zu bleiben, gilt es, die Wertewelt des analogen Zeitalters auf die Anforderungen der Digitalisierung anzupassen und, sofern sinnvoll, beides miteinander zu verbinden. Führungskräfte und Mitarbeiter aus sowohl der „alten“ als auch der „neuen“ Welt sind in diesen Prozess zu integrieren: sie müssen „abgeholt“ und mit hoher Aufgeschlossenheit für die Erfahrungen der jeweils „anderen“ Seite ausgestatte werden. REUSCH IBC versteht sich als Mittler und Katalysator: wir sprechen die Sprache beider „Welten“ und stellen die sich daraus ergebenden Fragen. Unser Team repräsentiert mehrere Altersgruppen und spiegelt damit die unterschiedlichen Senioritätsebenen auf Seiten unserer Auftraggeber wider. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften erarbeiten wir Lösungen in Form von Konzeptionierung und Planung erforderlicher Change Projekte, deren erfolgreiche Umsetzung beziehungsweise nachhaltige Implementierung wir in der Folge eng begleiten und unterstützen.